【运营管理】

1、专业化的平台
 
公司通过辖属的三大类、多家平台公司，为企业提供资产财务、管理、处置、金融咨询、股权投资、基金、置业等“一条龙、一站式、全方位”的综合金融服务和专业化、个性化的金融解决方案。公司积累了专业性资产处置经验技术，培养锻炼了专业化队伍，有商业化转型发展的基础和专业力量；公司提出并不断丰富了一系列独具中国特色的有效管用的市场化发展新理念，可提供一揽子尽职调查、投产收购、处置清收金融服务。
 
2、专业化的团队
 
        公司的领军人曾在大型国有银行就任过地方市级银行行长、省级银行行长、总行副行长以及国家级资产管理公司副总裁等职。另外公司还拥有多位相似经历的专业人士就任公司的高级顾问。
        公司目前有五个投资部，主要负责项目前期的尽职调查和项目后期的处置清收。每个投资部的负责人都具有在不良资产领域中从事十多年以上丰富的专业经验。
        公司的财务部除自身具备财务评估职能外，还有一项重要工作就是对接和沟通、评定外联会计事务所的评估工作。财务部负责人由曾在国际知名会计事务所担任主管的高级会计师就任。
        公司的法律部由曾在地方中级法院担任副院长的人士和数十位资深律师组成，该负责人曾任中级法院法律法规研究室主任、经济民事庭庭长、执行局局长等职，具有极为丰富的法律诉讼经验。除此之外，我们还有两个战略合作型的律师事务所团队，共同完成项目的前期法律评估以及在后期处置清收中处理各种繁杂的诉讼、执行等法律事务。
 
3、专业化的项目流程
 
        项目流程是企业面临的最具有挑战性的管理活动，科学、周密的项目管理流程是企业规范投资行为、防范投资风险、提高投资收益的基础。我公司拥有十多年的项目投资经验，项目流程分为项目评价、项目决策、项目实施和项目退出四个内容，具体包括信息收集、项目筛选、编制项目建议书、审核项目建议书、项目立项、组建项目工作组、项目调研、编制项目可行性研究报告、专家评审、决策会议审定项目。以及市场预测、技术分析、投融资方案、建设方案、财务评价、风险分析、法律评估、项目组织、退出机制、投资的必须性和最终结论。